Издание CIO.com в материале «7 reasons CIOs quit (or lose their jobs)» пишет, что в среднем, ИТ-директор заменяется в компаниях мира каждые четыре года. Часто причиной ухода является смена корпоративной стратегии или изменение роли CIO в компании. Кроме того, ИТ-директор может уйти потому, что не получает необходимого финансирования, ИТ в компании держат в «черном теле». Кроме того, CIO иногда не вписывается в существующую корпоративную культуру, либо просто не справляется со своей работой. Например, известны случаи, когда от ИТ-директора требовалось провести цифровую трансформацию бизнеса компании, но он с ней не справлялся. Более того, иногда взгляды на то, что такое цифровая трансформация, кардинально различались у руководства предприятия и у ИТ-директора. Это — еще одна причина уйти.
Многие эксперты отмечают, что работа ИТ-директора становится все более сложной, она требует не только технических навыков, но и деловой хватки и лидерских способностей.
Важной причиной, по которой ИТ-директора покидают компанию, является ситуация, когда они вынуждены разрываться, решая две разных задачи одновременно. Так, например, CIO не только поддерживает существующую в компании инфраструктуру, но и развивает инновационные продукты. При этом большинство ИТ-директоров в состоянии качественно решать только одну из поставленных крупных задач.
Часто проблемы ИТ-директоров связаны с тем, что их непосредственное руководство хочет быстрых результатов в реально короткие сроки. Наслушавшись о «быстрой» разработке приложений, менеджеры предприятия ожидают появление новых продуктов в течение 6-8 недель, в то время как ИТ-директора настроены на сроки порядка 6-8 месяцев. Результатом являются конфликт, в результате которого CIO покидает предприятие. Кроме того, ИТ-директору требуется как минимум 60 дней на то, чтобы войти в курс дела на предприятии. Иногда этого времени ему не дают, требуя быстрых результатов.
Еще одной причиной является сопротивление изменениям в компании. Невозможность и неумение преодолеть это сопротивление приводит к тому, что отчаявшийся ИТ-директор покидает компанию.
Интересно, что иногда ИТ-директор не уходит, он «стагнирует», оставаясь на одном и том же месте годами, но фактически не создавая ничего нового, как старый конь, который не испортит борозды. Таким образом, переход каждые 4-5 лет на новое место работы не дает CIO «застояться», наполняя его новым опытом.
Об авторе
Ольга Блинкова
Кандидат наук по специальности 11.00.04 «Геоморфология и палеогеография» (Институт географии НАН, Киев), диссертация посвящена численным методам анализа рельефа морского дна. Полученная в вузе специальность – инженер-системотехник. Проживала в Москве, работая научным редактором издания «ГИС-Обозрение», затем в течение ряда лет – обозревателем еженедельника PCWeek/RE. Параллельно писала детективы, которые публиковало издательство «Эксмо». После переезда в Санкт-Петербург начала работать редактором в IT News.
